ESTABLECIENDO LOS OBJETIVOS DE LA CAMPAÑA
Identifique el problema: sea específico.
Mientras te organizas, es fácil perderse en todas las formas en que los diferentes aspectos se entrelazan con la causa más amplia por la que estamos tratando de trabajar y cambiar. Un proceso esencial antes de implementar cualquier acción es identificar un tema o problema que pueda vincularse a los marcos más amplios de nuestra causa. El propósito de esto es ayudarte, como facilitador, y a su grupo/organización a reducir su enfoque, permitir que los miembros comprendan las diferentes opiniones y prioridades de los demás, y hacer espacio para acciones efectivas que conducirán a resultados sustanciales en el logro de su objetivo general.
Por ejemplo: si los objetivos de su grupo o acción se centran en los derechos de las personas LGBTIQ, identifique el problema específico que le gustaría abordar, como: jóvenes LGBTIQ sin hogar, campañas contra el acoso o concienciación sobre el HIV. Una vez que esté decidido, puede continuar identificando sus objetivos, visión, partes interesadas y la estrategia general de la campaña.
Identificar metas y el objetivo final
Identificar metas y visión final
Una vez que haya identificado el problema específico en el que su grupo/organización le gustaría enfocarse, es hora de establecer los indicadores clave que marcan el progreso de su grupo. Estas pueden considerarse las victorias en el camino que demuestran los hitos importantes que se han superado para alcanzar el objetivo final por la que ha estado trabajando.
Preguntas que debe hacerse mientras identifica sus metas y su visión
- ¿Qué problema(s) está tratando de resolver?
- ¿Cómo imagina el mundo después de haber resuelto el problema? tangibles, resultados, resultados esperados de la campaña (¿cambio de política? ¿ganar un caso judicial?)
- ¿Cuáles son los cambios necesarios para resolver este problema? (Desarrollo de estrategias clave)
Identifica una audiencia objetivo
Cada causa tendrá actores interesados, objetivos y audiencias particulares que deben tenerse en cuenta antes de que pueda seguir adelante con sus acciones. Los actores interesados pueden ser cualquier persona (personas, grupos, organizaciones e instituciones) que estén involucrados o afectados por el problema que está tratando de resolver. Estas personas pueden ser partidarios de su campaña, verse afectadas por el problema de una forma u otra, ser responsables del problema o estar en una posición de poder para cambiar la situación. De cualquier manera, al crear su campaña, debe saber todo sobre sus actores interesados, la relación entre ellos y el problema en cuestión, e identificar su voluntad o falta de voluntad para ayudarlo a promover su causa a fin de elaborar una estrategia eficaz para resolver el problema.
A continuación, se muestran algunos ejemplos de preguntas que le ayudarán a identificar y trazar un mapa de los actores interesados proporcionados por Tactical Technology Collective:
Analice la interacción que está en la raíz del problema que su campaña quiere abordar. ¿Quién crea el problema? ¿A quiénes afecta? ¿Cómo y por qué están conectadas estas entidades entre sí?
Continúe, tomando notas a medida que avanza, hasta que pueda identificar la interacción entre entidades (nodos) que más representa lo que busca cambiar.
Identifique todos los nodos entre los que se produce este tipo de interacción.
Coloque estos nodos en el centro de su mapa.
Identifique las relaciones de estos nodos centrales con otros nodos en su mapa. Empiece a nivel local y muévase hacia afuera a nivel regional, nacional, internacional y mundial, si es relevante. Dependiendo de su problema, expanda su mapa con dos o más niveles de nodos (marcándolos de manera clara):
Primer nivel: entidades con contacto directo con los nodos centrales (familiar / local)
Segundo nivel: entidades con contacto al primer nivel (regional / nacional)
Tercer nivel: nodos con influencia general sobre el tema (internacional / institucional)
A continuación, dibuje líneas que representen las relaciones entre estos nodos e identifique el tipo de relación que tienen; por ejemplo:
Poder
Beneficio mutuo
Conflicto
Potencial
Construyendo marcos estratégicos globales
Ahora que ha decidido sobre qué hacer la campaña, cuáles son sus objetivos y su objetivo final, y quiénes son sus actores clave interesados, está listo para crear su estrategia de campaña. El primer paso es identificar qué es necesario cambiar para que se resuelva el problema. Este es un buen momento para evaluar su organización, el trabajo que ha realizado hasta ahora y la causa por la que trabaja.
- Identifique dónde tendrá el mayor impacto.
- Evalúe qué objetivos y metas pueden lograr.
- Identifique quién lo ayudará a lograr estos objetivos.
Una de las formas más sencillas de evaluar esta información es crear un análisis FODA (Fortalezas / Debilidades / Oportunidades / Amenazas). Esta es una forma popular y eficaz de medir las fortalezas, debilidades y todo lo demás de su campaña:
Establece objetivos de campaña
Los objetivos de su campaña deben ayudarlo a trazar, planificar y diseñar las acciones y eventos que lograrán los resultados deseados. Esto también será vital para monitorear y evaluar la efectividad de su campaña. Es importante hacer esto para poder evaluar si las acciones de su campaña están dando los resultados necesarios para acercarlo a su visión final.
Los objetivos de la campaña deben ser SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales).
Consulte esta hoja de trabajo del mecanismo de cambio proporcionada por The Change Agency.