Por Alice Sachrajda & Thomas Coombes
¿Cómo pueden los grupos de la sociedad civil y las organizaciones benéficas aplicar las técnicas narrativas a la práctica? Basado en nuestro trabajo con grupos de migración en el Reino Unido durante la pandemia, creemos que un paso crucial es una mayor sinergia narrativa entre organizaciones que comparten los mismos valores. Deslizar hasta el final para ver los pasos prácticos y más información sobre cómo puede participar en el cambio narrativo colectivo.
¿Alguna vez ha mirado de cerca una pintura detallada y luego retrocedió lentamente para ver que la imagen toma forma y cobra vida ante sus ojos? Es una sensación mágica cuando los componentes más pequeños se complementan y se alinean para crear un todo unificado. Esto es lo que sucede con un intrincado mosaico, donde pequeños mosaicos o cerámicos individuales se fusionan colectivamente para crear una imagen que sorprende a la vista.
El mismo principio sinérgico se aplica a las narrativas. Nos comunicamos compartiendo nuestros mensajes e historias, pero es su acumulación a lo largo del tiempo lo que forma narrativas duraderas y memorables. Cuando nos comunicamos estratégicamente, debemos pensar no solo en cómo elaboramos nuestro propio mensaje, sino también en cómo estamos participando en un todo superior y además fortaleciendo las narrativas compartidas en el proceso. En resumen: para ser estratégicos, debemos ser sinérgicos.
Como se escribe en la iniciación a la Narrativa:
“Lo que son las baldosas para los mosaicos, son las historias para las narrativas. La relación es simbiótica; las historias dan vida a las narrativas haciéndolas identificables y accesibles, mientras que las narrativas infunden historias con un significado más profundo “.
Elena Blackmore, que escribe para PIRC, también ha utilizado esta metáfora con un efecto poderoso donde escribe perceptivamente sobre #BlackLivesMatter y la respuesta que se requiere para cambiar mosaicos narrativos dañinos:
“Este es el mosaico narrativo de la supremacía blanca y comprende cientos de años de mosaicos de historia violenta. Podemos entender una narrativa de esta manera: como un ‘sistema coherente de historias’ “.
Si el trabajo de les comunicadores consiste en crear el tipo correcto de palabras, imágenes y sentimientos para transmitir un mensaje, entonces las comunicaciones estratégicas consisten en dar un paso atrás y pensar en las grandes ideas, actitudes y comportamientos que queremos cambiar. Esto significa, no solo pensar en promover el trabajo de nuestra propia organización, sino en elegir las historias correctas para contar sobre lo que está sucediendo en el mundo de hoy. Lo que significa que las comunicaciones se basan más en momentos que en campañas.
Estas reflexiones se basan en un trabajo reciente con Unbound Philanthropy and Migration Exchange durante la pandemia. Hemos estado trabajando para ayudar a les grupes de activistes a aplicar mensajes narrativos sobre Covid-19 producidos por expertes en comunicaciones como Anat Shenker-Osorio, PIRC, Frameworks Institute e IMIX en su trabajo diario. Además hemos tenido conversaciones profundas sobre el cambio narrativo a través de nuestras reuniones del Grupo de Trabajo Narrativo (NARWHAL), comisariada por Phoebe Tickell.
Pensar las narrativas como mosaicos nos lleva a una estrategia de comunicación colectiva
Si una narrativa es un mosaico, nuestras comunicaciones deben construirlo parte a parte.
Cada día es una nueva oportunidad para encontrar nuevos creámicos para agregar. Estos mosaicos o partes pueden ser planificadas y creadas por su organización. O también pueden provenir de un aliade.
Crear mosaicos narrativos nuevos e impactantes requiere de que tantas personas como sea posible ofrezcan el mismo tipo de ideas, creen imágenes que den vida a nuestros valores compartidos e intercambien historias que reflejen nuestra cosmovisión.
Diseñamos una casa de mensajería para ayudar a guiar este proceso, basándonos en la idea de un nosotres más grande desarrollado por Alex Evans en el Proyecto de Psicología Colectiva como una forma de articular lo que une a los grupos que trabajan en derechos humanos, medio ambiente, pobreza, justicia racial y otro, en una causa común.
Esta casa de mensajería contiene ideas simples, de “sentido común”, ideas que todos podemos repetir una y otra vez, darle vida en historias, videos, dibujos y gráficos (para obtener más información sobre la casa de mensajería, los pasos prácticos a continuación).
Usamos una casa de mensajería que aplica el principio del mosaico porque en lugar de pedirle a cada grupo que use marcas o lemas compartidos, invitamos a todos a compartir un poco del espíritu de nuestra cosmovisión en su trabajo.
Aplicar el pensamiento en mosaicos a nuestras estrategias de comunicación es crucial si queremos cambiar las narrativas.
Es importante redactar correctamente nuestros mensajes, pero frecuentemente las comunicaciones son más que palabras: se trata de imágenes, historias y emociones provocadas por productos culturales.
Los cinco principios para la creación de mosaicos narrativos con comunicaciones estratégicas
Hay cinco principios que hemos aprendido de la creación de mosaicos que nos ayudan a llegar al corazón y alma de las comunicaciones estratégicas. Exploramos y analizamos cada uno de estos principios con más detalle a continuación:
- Principio 1: Necesitamos unirnos en torno a mensajes compartidos que capturen el espíritu de nuestra comunicación. Se necesitan muchos cerámicos diferentes para hacer un mosaico. Si todos nuestros cerámicos transmiten mensajes contradictorios, nuestros mosaicos simplemente formarán una mancha del que no surge ninguna narrativa. Solo reforzando constantemente una cosmovisión complementaria y compartida diariamente con historias y marcos podemos hacer que nuestra narrativa sea lo suficientemente llamativa como para destacar.
- Principio 2: Necesitamos capitalizar los momentos clave que surgen, aprovechando el espíritu de la época, en lugar de confiar puramente en diseñar el enfoque. Les fabricantes de mosaicos innovan todo el tiempo. Necesitamos estar abiertos a plantear lo que funciona y lo que resuena en respuesta a los momentos clave.
- Principio 3: Necesitamos construir vínculos de reciprocidad. La construcción de un mosaico consiste en elevar y construir sobre motivos que funcionan y generar contenido nuevo e iterativo como resultado. La reciprocidad construye sólidas redes de apoyo, ayuda a promover el mensaje de un nosotres más grande y demuestra que estamos progresando juntes.
- Principio 4: Aplicar la regla de los tercios. A veces puede ser mágico colocar al sujeto fuera del centro, resistiendo el impulso de empujar los problemas al frente y al centro.
- Principio 5: Necesitamos acumular múltiples historias y mensajes. Los mosaicos se crean al sumar varios cerámicos más pequeños, algunos de los cuales son sencillos y refuerzan, salpicando nuestras comunicaciones con explosiones de inspiración creativa. A veces necesitamos experimentar muchas veces para dar con un mensaje poderoso que realmente resuene. Todos pueden agregar su cerámico al mosaico narrativo, incluso retuiteando otra publicación o pidiendo a sus seguidores que compartan algunas noticias positivas.
Principio 1: Unirse alrededor de cosmovisiones compartidas
Andamento es la capacidad de capturar el estado de ánimo y el “sentimiento” de la pieza en general, descrita a continuación por un experto en mosaicos:
“No importa el diseño -un diseño es un diseño- pero presten atención a lo que está sucediendo en el fondo del mosaico porque es allí donde encontrarán la melodía, la coreografía, el verdadero espíritu del mosaico”.
Lo mismo se aplica a nuestras comunicaciones estratégicas: los mensajes son importantes, así como el diseño ayuda a crear una imagen general; pero también es vital capturar el “andamento”, es decir, el espíritu o la “sensación” general de la pieza. Se trata de algo más que redactar y enmarcar nuestras palabras y proyectarlas a todes les que nos escuchen. En cambio, se trata de trabajar juntes, colectivamente, para lograr un objetivo más grande y compartido: se trata de hacer que nuestra comunicación hierva con energía y cante en sinfonía.
El mensaje de “un nosotres más grandes” debe estar en el centro de nuestro trabajo de comunicaciones estratégicas. Es más que una característica de diseño; es el “andamento”, el espíritu que debe latir en todas nuestras comunicaciones.
Muchas campañas comienzan con un “elles y nosotres”, y es un poder muy grande para dividir a las personas en un bando o enemigo común. Pero no estamos tan polarizades como podríamos pensar. La gran mayoría de nosotres somos personas amables y bien intencionadas que pueden unirse en torno a valores compartidos y trascendentales basados en el amor, la bondad y el cuidado que deben estar en el centro de todos nuestros mensajes si queremos que sean los factores más poderosos en nuestra política. .
El equipo de PIRC ha realizado pruebas que demuestran que pensar en lo mejor de la naturaleza humana ayuda a apoyar el cambio social. Rutger Bregman, autor de HumanKind, nos recuerda la bondad de la naturaleza humana y nos advierte que el pesimismo es una profecía autocumplida:
“Si se observa la evidencia empírica, encontrará que asumir lo mejor de otras personas da los mejores resultados “.
El Covid-19 nos ha enseñado que estamos todes juntes en esto. Si queremos destacar cuán marginales son realmente les extremistas, debemos equilibrar proporcionalmente las historias de extremismo con aquellas que muestran que somos parte de un “Nosotres más grande”, en lugar de “elles y nosotres”.
Mientras debemos contrarrestar la amenaza de les extremistes, llamarlos “la oposición” o “el otro lado” da crédito a lo que es una visión minoritaria, no digna de estos términos, ni de un lugar dominante en nuestro mosaico.
Elevar las voces de quienes comparten y expresan el mensaje de que estamos unides, conectades y esperanzades es la kriptonita para les extremistes que buscan dividirnos.
Principio 2. Pensar en momentos, no en campañas
Las campañas exclusivas son una forma de cambiar las narrativas, pero las pequeñas historias diarias que captan la atención de las personas y crean un rumor de “boca a boca” son cerámicos vitales que se suman al mosaico narrativo. Más que días temáticos internacionales y otros eventos planificados, estas historias y contenidos son relevantes para el espíritu de la época. En las redes sociales, estos se conocen como “momentos”.
Los momentos tienen el beneficio adicional de la autenticidad. Los momentos no son solo una parte condensada de un ciclo de noticias, son algo que sucede en la vida de las personas. Las campañas,contrariamente, son algo que planificamos dentro de nuestras organizaciones. Los Momentos pueden ser un famose como el futbolista Marcus Rashford que pide comidas gratis para niños de familias pobres durante las vacaciones de verano o estrellas del K-Pop que arruinan una presentación de Trump. O cuando la gente común hace algo que hace que la gente hable, como golpear platos en sus balcones durante la cuarentena del Covid_19. Estos momentos tienden a capturar el espíritu de la época de un momento en particular y revelan algo que ya sabemos o sentimos sobre nosotres mismes y nuestras sociedades.
El significado de los momentos es que actúan como una chispa en un incendio. Enciende la pasión en las personas y muchas veces pueden ser el precursor de cambios políticos o de políticas, y en algunos casos pueden crear movimientos poderosos, como vimos con #MeToo, #TimesUp y más recientemente con #BlackLivesMatter. Necesitamos estar preparades para detectar y amplificar estos momentos cuando surjan. Esto significa encontrar aliades inusuales, reconocer el poder y la influencia de las figuras públicas y reconocer la importancia de la cultura popular para catalizar el cambio social.
También debemos mantener estos momentos y asegurarnos de que los cambios se entrelacen en el tejido de nuestros sistemas y estructuras. En particular, todos tenemos el deber de garantizar que la justicia racial se entreteja en nuestras conversaciones sobre el cambio narrativo.
Principio 3. Construyendo poderosos lazos de reciprocidad
Les científiques del comportamiento a menudo nos recuerdan el intenso poder de la reciprocidad. Es una de las normas sociales más fuertes que tenemos en nuestra sociedad. Como nos recuerda Matthew D. Lieberman, autor de Social: Por qué nuestros cerebros están conectados para conectarse:
“Si alguien te hace un favor, te sientes obligade a devolver el favor en algún momento, y con les extrañes nos sentimos un poco ansioses hasta que hayamos pagado esa deuda. Es por eso que les vendedores de autos siempre te ofrecerán una taza de café “.
Podemos utilizar esta necesidad intuitiva de correspondernos unes con otres en nuestras comunicaciones. Si desea que otros eleven y compartan su trabajo, comience por hacer lo mismo con los demás.
Ninguna organización puede hacer que una narrativa destaque por sí misma.
La Connection Coalition ha alineado 450 grupos que comparten valores comunes para enfrentar la soledad al compartir todas las formas en que las personas se ayudan entre sí durante la pandemia.
Incluso si se puede asegurar la cobertura en un gran medio de comunicación o el apoyo de una celebridad, se necesita la repetición sostenida de ideas en múltiples canales y plataformas para lograr que resalte. Todes necesitamos compartir las historias y el contenido de los demás para que tengan la oportunidad de influir la forma en que las personas piensan, sienten y se comportan.
Las organizaciones, activistas, artistas y otras personas que comparten causas comunes pueden crear y obtener contenido que contribuya a nuestros mosaicos narrativos. Se trata de reciprocidad: todes necesitamos repetir las ideas de los demás para que se conviertan en narrativas de “sentido común” que la gente internalice y comparta. Ninguna organización puede, ni debería, intentar producir este flujo de contenido por sí misma, ni debería pensar que puede distribuir ese contenido lo suficientemente amplio por sí sola. Cuando vemos algo que refuerza nuestra cosmovisión compartida de “Más grande nosotres” de otre mensajere, debemos flexionar cada músculo de las comunicaciones que tenemos para hacer que se vea y se hable de ello.
Utilizando la herramienta de CrowdTangle para identificar publicaciones en las redes sociales que tienen una alta participación de los usuaries, vimos esta historia de reciprocidad resonando en la gente día tras día, así la compartiera Alexandria Ocasio-Cortez o el New York Times.
Afortunadamente, innumerables ONG, organizaciones benéficas y movimientos no necesitan estar de acuerdo con exactamente los mismos puntos de conversación, eslóganes y hashtags. Pero pueden articular una visión compartida de los valores básicos por los que están trabajando. Todas las diferentes historias, informes y otros resultados pueden reforzar nuestra idea compartida de cómo funciona y debería ser el mundo. En otras palabras, podemos acordar cómo queremos que se vea el mosaico y luego crear azulejos propios que contribuyan a él, de nuestras diferentes formas.
Principio 4. Dale a tu sujeto espacio para respirar
Les artistas a menudo trabajan según un principio de “regla de los tercios”, y los mosaicos no son una excepción. El acto de desviar al sujeto, paradójicamente, ayuda a darle mayor protagonismo. Podemos aprender de este principio en nuestro trabajo de comunicaciones. Al compensar le damos a nuestro sujeto espacio para respirar.
Les fabricantes de mosaicos crean impacto moviendo el foco principal del diseño al menos un tercio del camino hacia el borde. Les comunicadores pueden aprender de eso: no siempre es necesario poner de relieve las divisiones políticas y los problemas sociales, sino que mostrarlo con historias más personales y multifacéticas, en las que las personas afectadas por los problemas no se definen únicamente por ellos. Esto atrae a la audiencia, los toca a un nivel más emocional y les permite sentir empatía, en lugar de lástima, por las personas a las que queremos apoyar. Les migrantes quieren ser vistas como personas, no como migrantes o refugiades. Primero haga que la audiencia se preocupe por la persona y luego invítelos a relacionarse con la situación.
En la nueva serie “New Neighbors” sobre los recién llegados a Europa y las personas que les dan la bienvenida, la historia trata sobre las relaciones emergentes. Los problemas están ahí, pero no en primer plano, lo que hace que aparezcan posibilidades alternativas.
Principio 5. Acumulación de historias
Como nos enseña George Lakoff, si su comunicación se basa en narrativas con las que no está de acuerdo, corre el riesgo de reforzar estas narrativas negativas. Él nos anima a defender moralmente nuestras posiciones con los mismos valores que queremos activar en todos los públicos, basados en la empatía, la responsabilidad y la esperanza. Sabemos que criticar historias estereotipadas solo las refuerza, que necesitamos un flujo de historias sorprendentes que creen un mosaico de tolerancia y aprecio por los demás. En el entorno actual de los medios de comunicación, podemos elevar innumerables voces y capacitar a las personas para que cuenten su historia a su manera.
Es la acumulación de diferentes historias lo que conforma una narrativa. Debemos pensar en nuestras salidas de comunicación como piezas que deben ser fieles al espíritu del mosaico que son nuestra narrativa y nuestros valores, en lugar de un solo lienzo que debe perfeccionarse como una obra maestra. No se puede colocar todo el mosaico en una pieza y no todas las historias necesitan capturar todos los aspectos de un problema.
Podemos compartir una historia de un refugiade exitose, una historia de un migrante que está ayudando, simplemente sobreviviendo con la ayuda de la comunidad, y otra que está agradecide, si esa es la emoción que ellos mismos quieren expresar. También necesitamos historias de personas que no están en movimiento, pero que dan la bienvenida a quienes sí lo están. Así como las partes individuales deben ser fieles al espíritu de un mosaico, podemos guiarnos en la selección de estas historias por nuestros propios valores, pautas éticas básicas y el deseo de que las personas hablen por sí mismas.
Pasos prácticos para obtener un enfoque-mosaico y lograr un cambio narrativo
Paso uno: Acuerde la mensajería simple
El primer paso es un conjunto de mensajes compartidos, que contengan los mismos valores. Los detalles de nuestros mensajes pueden variar para diferentes audiencias y contextos, pero existen ideas y valores universales con los que todes nos identificamos. Articularlos nos ayudará a responder a lo que está sucediendo en el mundo de hoy, a “enviar un mensaje a este momento”, como escribió Anat Shenker-Osorio.
Es por eso que diseñamos una casa de mensajería simple para describir el mensaje “Larger Us” que une los valores subyacentes al trabajo migratorio con otras causas como el cambio climático, la justicia social, racial, la igualdad e inclusión.
Encontramos útil este formato de la casa de mensajería porque centra la atención en un mensaje general predominante (en este caso, más grande) y luego propone tres submensajes que ayudan a fortalecer la propuesta general.
Una casa de mensajería enfoca sus comunicaciones en las ideas que desea transmitir, en lugar de reaccionar a las voces más fuertes. Se basa en nuestros valores, por lo que se puede aplicar a cualquier problema o situación, manteniéndose “en el mensaje”, así como “en la narrativa”. El hecho de que todes estemos conectades entre nosotres como seres humanos es un principio tan importante para el cambio climático como lo es para la migración y la justicia racial.
Vea nuestra casa de mensajería y piense en cómo puede aplicarla a su trabajo. Incluso hay una versión en blanco que puede utilizar para adaptar y aplicar el mensaje “Larger Us” a sus propias comunicaciones. Nos complace que sea una herramienta iterativa y le invitamos a que la utilice y añada sus comentarios, ajustes y aportes.
Paso dos: organizar a los creadores de contenido
La mensajería es el punto de partida, pero necesitamos más que palabras para llegar a una audiencia masiva. Necesitamos mostrar las historias reales que suceden en el mundo de hoy que ilustran nuestros mensajes sin necesidad de usar nuestra jerga.
Con ese fin, podemos organizar a nuestres seguidores para que sean nuestres principales narradores de historias. Puede enviarles esta sencilla hoja de trucos para explicar qué tipo de historias pueden contar. De esa manera, cuando ven un momento, por ejemplo, de cooperación entre comunidades, pueden sacar su teléfono y contar la historia ellos mismos en las redes sociales. Y luego pueden subir los mejores.
Los 3 millones invitaron a los europeos en el Reino Unido a compartir sus propias historias de ayuda durante la pandemia usando el hashtag #RightThereWithYou.
El contenido artístico creativo también puede dar vida a nuestros mensajes de formas emotivas que pueden resonar en la gente de la forma en que los mensajes políticos no lo hacen. Un informe creativo para creadores culturales puede inspirar a las personas que pueden pintar mosaicos más hermosos para nuestro mosaico compartido. Por ejemplo, puede darles a les artistas y diseñadores que quieran apoyar nuestra causa este informe creativo para articular lo que usted representa, pero déles la creatividad para dar vida a esos valores a su manera auténtica.
Durante la pandemia, por ejemplo, Fine Acts le encargó a artistas de todo el mundo que crearan obras de arte pequeñas y sencillas que inspiraran esperanza, invitando a las personas a imprimirlas en carteles y compartirlas en las redes sociales. Actualmente están curando obras en apoyo de Black Lives Matter.
Dancing Fox tiene un nuevo proyecto llamado “Fuimos hechos para estos tiempos” que combina arte e historias que nos ayudan a imaginar un mundo mejor. Para hacer que la gente crea en las cosas que pedimos, necesitamos la ayuda de personas creativas para ayudarles a visualizar cómo será la sociedad después de que nuestras soluciones estén implementadas.
Paso 3: recopila y selecciona historias
Cuando vemos un momento que refuerza nuestra narrativa compartida, necesitamos que la gente hable de ello. Y también debemos asegurarnos de que tenemos una amplia gama de personas que cuentan y comparten sus historias. Lograr que los medios de comunicación cubran esas historias es un paso crucial para llegar a nuevas audiencias y darles credibilidad. Pero una vez que logramos esa cobertura, necesitamos que las personas compartan ésa noticia. Conseguir el éxito de los medios es sólo la mitad del trabajo, tenemos que difundirlo en las redes sociales para generar un rumor de “boca a boca” si queremos que se convierta en un “momento” destacado que haga crecer nuestro mosaico narrativo.
Depende de todos trabajar juntos para construir el mosaico. Hay dos cosas básicas que podés hacer para hacer tu parte:Podés agregar historias que creas que construirán el mosaico “Más grande de nosotres” en este banco de historias, ya sea que las veas en las noticias o escuches que suceden.
Por ejemplo, Relationships Project ha creado el libro de cuentos Spirit of Lockdown para recopilar “los momentos en los que nos hemos notado unes a otres, como pocas veces lo hemos notado antes”.
Podés compartir historias que ya estén en el banco de historias, así como historias que veas de otres activistas y organizaciones, a través de sus canales de redes sociales personales y organizacionales. Podés utilizar este mensaje.
Paso 4: prominencia a través de la distribución
Queremos que la mayor cantidad de personas posible vea los videos producidos para las series Britain Connects y New Neighbours porque conforman la idea de “un nosotres más grandes”. Deberíamos compartirlos a través de publicaciones orgánicas en las redes sociales, enviándolos a otres para pedirles que también los compartan e incluso comprando nuestros propios anuncios para asegurarnos de que más personas -que probablemente los compartan- también los vean. Así es como se destacarán las narrativas positivas sobre la migración.
Si tenés los recursos, también podés publicar anuncios en las redes sociales para asegurarte de que las personas vean y compartan las historias, y publicando anuncios para estas audiencias que creemos que tienen más probabilidades de compartir historias positivas de migración. Erica Chenoweth ha escrito que el éxito de la desobediencia civil no violenta requiere la activación de solo el 3,5% de la población. Podemos usar ese mismo principio para tratar de orientar las historias que queremos que se compartan con aquelles que tienen más probabilidades de correr la voz.
Pedile a tus seguidores, amigues y aliades que agreguen sus propios mosaicos. Podés usar correos electrónicos y grupos de whatsapp para pedirles que compartan historias en mensajes con sus amigos. Podemos tener un mayor impacto animando a una amplia comunidad de personas a compartir el mismo tipo de historias. Las historias más pequeñas y sencillas de tu vida cotidiana son todas pequeñas piedras que componen el mosaico.
Una implicación de este enfoque es que también enfocamos la investigación de la audiencia en nuestres seguidores más cercanes, no solo en los persuadibles o los extremistas. Nuestra base, después de todo, son las personas con más probabilidades de articular nuestra narrativa a otras personas y darle vida a través de sus acciones.
En resumen, la sociedad civil y las organizaciones benéficas deben trabajar mejor en conjunto para aprovechar al máximo los recursos que tenemos a nuestra disposición para difundir el mensaje. En palabras de The Narrative Initiative necesitamos “conectar un“ sistema nervioso ”narrativo de colaboradores”.
¿Los comunicados de prensa, tweets y videos que publicamos todos los días están contribuyendo a un relato compartido, o simplemente todos estamos embaldosando nuestros propios baños? Si queremos cambiar las narrativas, podemos comenzar trabajando juntes, particularmente a nivel de equipo de comunicación. Por ejemplo, la red de personas que realmente manejan las cuentas de las redes sociales de las ONG internacionales más grandes del mundo creada a principios de este año por Valeriia Voshchevska y Dante Licona es un espacio perfecto para lograr la reciprocidad en nuestras comunicaciones.
¿Qué pasa después?
Todes podemos trabajar juntos para compartir valores de empatía, amabilidad, igualdad, inclusión y solidaridad. Podemos hacer esto a través de una lista de personas influyentes en las redes sociales de “Larger Us” que acuerdan compartir regularmente historias que están en el mensaje. Podemos canalizar historias a esta lista haciendo que las organizaciones principales y los grupos culturales vean esto como un recurso cuando quieran mostrar su trabajo.
Como primer paso para construir la reciprocidad narrativa, hemos creado un espacio global común para cualquiera que quiera construir narrativas “más grandes”. Si está interesado en nuestras ideas, comparta sus pensamientos a continuación o póngase en contacto aquí. ¡Esperamos con interés escucharte!